Turnaround Services

Turnaround
 
Sie haben ein mulmiges Gefühl? 

Sie merken, Sie sind mit dem Geschäft in der Krise—und wissen nicht, wie weiter? 

Sie brauchen eine schnelle Lösung, frei von Ballast?

Die Aufträge brechen ein, die Kosten laufen Ihnen davon? 

Die Banken sitzen Ihnen im Genick?
Dann lesen Sie weiter.
Gerade dann, wenn es keinen Ausweg mehr zu geben scheint, ist es wichtig, auf erfahrenen Rat zu hören und ein Team zu beauftragen, welches das Ruder herumreissen kann.
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Die Erfahrung, in Krisensituationen zu wissen, was getan werden muss kann den Ausschlag zwischen Erfolg und Scheitern geben.
 

Was ist Ihnen das Überleben wert?

 

Symptome eines Unternehmens in der Krise

Bei Turnarounds geht es nur noch um das Ergebnis. Wie beim Krebspatienten gilt: Wer heilt, hat recht. Was aber klar ist, ein Unternehmen, das kurz vor der Insolvenz steht, benötigt dringend Hilfe, bevor es zu spät ist.

Kennen Sie das?

  1. Ein Gefühl von Treibsand, Spinnweben, So-tun-Als-Ob, Alibi-Übungen, Symbolpolitik
  2. Eine Kosten-Krise: Mehr Geld geht raus als rein kommt
  3. Unzufriedene Kunden, die nicht mehr kaufen oder nur noch dann kaufen, wenn sie müssen.
  4. Durch strategische Ankündigungen der Führung wird versucht, das Feuer zu löschen
  5. Das geschieht jedoch ohne Erfolg: ein Gefühl der Unsicherheit macht sich bei den Beschäftigten breit
  6. Symbolische Sparmaßnahmen, wie Streichen von Selbstverständlichkeiten wie freier Kaffee, Ausdünnen des Putzplans, Holzklasse statt Businessclass auf Interkontinentalstrecken, Einpferchen in kleinere Büros
  7. Zusammenfassend: Der Service-Level nimmt spürbar ab, sowohl für den Kunden, als auch für die Angestellten
  8. Unzufriedene Mitarbeiter, die nur noch „Dienst nach Vorschrift“ leisten
  9. Die Mitarbeiter repräsentieren das Unternehmen: aber so, leider immer schlechter
  10. Sehr lange und ungewöhnliche Abschreibungszyklen um die Bilanzgewinne aufzuhübschen
  11. Ausloben von Boni, für die keine Rückstellungen gemacht wurden und damit selbstverständlich nie gezahlt werden.
Wenn diese Punkte auf Ihr Unternehmen zutreffen, dann sind Sie nahe an einer Turnaround-Situation.
Hier ist es zu spät.
Hier ist es zu spät.

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